Кожна людина у цьому житті прагне компенсацій. Команда стартапу, яку ви вже сформували, звичайно прагне її також. Спробуємо поглянути на те, що може бути компенсацією і як це може змінюватися з плином часу.

Для себе я виділив 6 параметрів, які можна віднести до компенсацій і готовий вислухати кожного, хто запропонує додаткові:

власність – те заради чого створюється бізнес і те, що врешті решт має головну цінність;

заробітна платня – готівка нікуди не зникає з життя і її варто брати до уваги;

кар’єрне зростання – наскільки це місце дасть додатковий стимул для подальшого просування у житті;

баланс у житті – тим, чим треба пожертвувати заради досягнення мети;

знайомства – ми працюємо у колективі та підбираємо людей, які принесуть нам користь і задоволення;

власне робота – наскільки цікаво те, чим ми займаємося.

Якщо розглянути цю структуру на прикладі засновника, то бачимо таку картинку:

власність – високий відсоток, який може сягати 30-40% усього бізнесу;

заробітня платня – як правило на ті ж 30-40% менше, аніж середня  на ринку для людини з такими здібностями/досвідом;

кар’єра – надзвичайно корисно, навіть у випадку невдачі здобувається досвід;

баланс у житті – швидше за все негативний, оскільки з’являється чимало шкділивих звичок, проблеми у родині, тощо;

знайомства – швидше за все з високим рівнем задоволення, оскільки саме засновник наймає перших людей до стартапу;

власне робота – надзвичайно високий рівень, оскільки це мрія засновника, його “дитина”.

При цьому варто розуміти, що з плином часу важливість кожного з пунктів змінюється, оскільки, наприклад, власне робота стає рутиною і підприємець може започатковувати “бічні” проекти чи рухатися у бік ангельського інвестування. А баланс у житті може зростати, якщо звичайно людина не є хворою на трудоголізм, коли сенс життя полягає у роботі.

У чому ще може полягати компенсація у стартапі на вашу думку? Які компенсації ви пропонуєте собі та іншим співробітникам у проекті?