Про управління у стартапі значну частину запису присвятили співробітники Venbesthire. Я хотів би подивитися на це питання під іншим кутом зору. Чи потрібні "чисті" управлінці у стартапі, а якщо потрібні, то з якого моменту.
Сьогодні у блозі я опублікував запис, який став результатом експертної думки команди "Венбест-рекрутинг", а найближчими дня я хотів би продовжити тему команди у стартапі та поговорити про три складові: формування, компенсації та управління.
Обещаный гостевой пост, который написан коллективными экспертными силами «ВЕНБЕСТ-Рекрутинга». Кстати, советую обратить внимание на вакансии (1, 2) от этой компании.
